360項目管理


近年來,建築行業迅速發展,跨省市經營的情況越來越普遍,建築施工企業項目化運作決定了地域分布廣,人員相對分散的特征。使得企業對于項目的監管難度越來越大。建築企業通過建立一套科學合理的項目標准化機制,用以提升項目管理。但是由于項目地域分布廣、人員分散的特性,加之企業對項目的管理監管、標准化落地缺乏有效的管理工具,收效並不理想。隨著信息技術的發展,越來越多的企業迫切希望通過信息化助力項目管理。

360項目管理就是在这样的环境下应运而生。

建築行業面對的難題有:項目各階段重點工作繁多,工作遺漏造成項目損失,跟蹤資料歸檔不及時,人員流動造成文檔遺失,項目分散,垂直業務線條監管困難,項目巡檢耗時費力,增加管理成本,沒有數據支撐,管理評價困難,更多依賴于感性的管理行爲打分。


我司自主研发的360項目管理完美解决上述问题。系统内建立标准任务库,对项目各阶段需完成工作,完成时限、完成标准、责任人角色进行标准化。根据项目施工工艺,地域,结构类型的差异,支持项目个性化任务触发机制,通过任务与项目属性记忆匹配,满足不同项目的管理要求。同时360項目管理操作十分簡單易行,通過微信公衆號,短信進行工作提醒、風險預警,避免工作任務缺失。軟件操作簡單易用,學習成本低,易上手。PC、微信小程序雙端支持,無需安裝,更易于推廣。

华乐棋牌_安全购彩自20189月開始,工程上線項目102個,發送任務25000余條,共涉及公司8大中心的21條業務線。進行中任務5000余項目,按時完成率達到80%。任務設計工作成果文件均實現了在線歸檔。助力沈騰項目管理行爲標准化落地。爲各級管理人員監管項目提供有力的工具,有效控制項目風險。

未來, 360項目管理將會不斷完善,爲沈陽騰越更高效率完成各項工程記錄做出完美鋪墊。